| 2020年7月8日，美團CEO王興在個人媒體上吐槽中國男足，“專業(yè)球員跑不過清華普通男生”。 一石激起千層浪，引來足球圈里的眾多大佬黃健翔、劉建宏等人的激烈回懟。
黃健翔發(fā)文表示，批評也是關心，但專業(yè)的事應該交給專業(yè)的人來評判，非專業(yè)人沒資格評判中國男足； 董方卓和范志毅直接約王興比賽跑，還有李毅表示已經卸載美團…… 王興對他們的發(fā)聲沒有任何回應。 但是，他吐槽后中國男足之后，美團股票卻連續(xù)漲三天，11日股價最高點為每股213元，漲幅約為15.76%，美團凈賺10.33億元。 網友們紛紛調侃：別人吐槽會被罵，王興吐槽會賺錢，人比人真是氣死人。 別說，吐槽能影響股市的，在中國還真沒幾個人。 不過，王興有這“氣死人”的盛況，可是千錘百煉捶打出來的。
和白首起家的創(chuàng)業(yè)者張一鳴不同，王興是貨真價實的富二代。 他父親王苗是福建有名的企業(yè)家，是一家水泥上市公司的股東之一。 1979年，改革的春風吹起。 為了把經濟搞上去，國家允許自謀職業(yè)，鼓勵個體單干，可以開飯店、小賣部等。 王苗是第一波接住這股春風，并隨風起舞之人。 1980年，王苗大膽承包了一個小工程，從泥瓦匠一躍成為一個包工頭。 一年就賺了3萬元，大步邁萬元戶的門里。 1992年，鄧小平南巡講話之后，給了王苗甩開膀子挽起袖子的加油干的信心。 他拿出多年積攢的300萬元與人合伙投資了一家小型水泥廠，年產8.8萬噸。 2003年，王苗又與朋友一起投資一家年產200萬噸的大型現(xiàn)代化水泥廠，總投資6億元，王苗占有40%的股份。
（王興和張一鳴） 有人詢問過王苗，他曾經告訴行動員，“造橋用的水泥都是我的工廠生產的”。 語氣一點不謙虛。 而王興長大的過程，也是父親王苗生意一點一點做大的過程。 如同他的名字一樣，他的出生，給這個家?guī)砹伺d旺。 背后有富裕的家庭這顆大樹，王興這顆小樹苗，天生有不怕失敗的底氣，反正摔下來有人會接著他嘛。
1995年，16歲的王興，開始接觸互聯(lián)網。 第一次從網上看到了最新的NBA球賽，感受到了互聯(lián)網神奇的魔力。 同年，24歲的丁磊放棄寧波電信局的穩(wěn)定的工作，孤身一人南下廣州闖世界。 王興和丁磊小時候有一個共同的愛好探索欲極強，愛拆東西。說白了就是禍害東西。 小到玩具，大到家里的收音機、錄音機等，好好的東西，只要他感興趣，就會被他大卸八塊，五馬分尸，研究到底是怎么回事。 好在，他們的父母對他們的行為給予了容忍與包容，保護了他們的探索欲與求知欲。
（王興） 高中時候，王興喜歡打籃球。 但他個子不高，長得又瘦，打籃球沒什么優(yōu)勢。 然而，王興不是一個輕易服輸?shù)娜耍瑳]條件創(chuàng)造條件也要去爭一爭。 他買來一本教籃球的書，在暑假的時候，按照書里的步驟，一個動作一個動作地反復練習。 藍球賽場上，你能看到他邁著矯健的步伐靈活地準確地投籃。 多年后，回憶這件事時還頗有感觸：“友誼第一，比賽第二的口號由勝者的啦啦隊帶頭喊比較合適。” 一語見其心，渴望勝利、不認輸是他一直追逐的目標。 1997年6月，丁磊在廣州創(chuàng)辦了網易。 同年7月，18歲的王興被保送到清華大學電子工程專業(yè)，成為名副其實的天之驕子清華大學的學生。 那是王興第一次走出家門看世界，第一次出省，第一次來北京。 他自己說：“是家里的書、學校圖書館的書、市圖書館的書、同學們借給我的書、爸爸奶奶訂的報紙雜志、電腦以及互聯(lián)網讓我看到了更大的世界?！?/span> 在清華大學的同鄉(xiāng)聚餐會上，有一個環(huán)節(jié)是新生可以問學長學姐們一個問題，且他們必須回答。 問什么的都有，不過多數(shù)都是一些八卦問題，大家嘻嘻哈哈就過去了。 到了王興，他的問題是：“你們認為人生的意義是什么？” 喧鬧的場面一下寂靜無聲，誰啊這是？很能裝??！ 可能當時很多人心里都這么想的。 還是早他兩年進入清華的姐姐回答他，說：這個問題，需要你邊走邊尋找答案。 大學時，王興還做了一件對他來說算是出格的事。 他進了舞蹈隊，跳了一種叫做“黃土黃”的傳統(tǒng)舞蹈。 赤裸上身，胸前綁一個胸鼓，穿一條粗布褲子，一展西北漢子的風采。
（王興和一起創(chuàng)業(yè)者） 在大學，王興交到了好同學王慧文。 1978年出生的王慧文比王興大一歲，兩個人成了上下鋪的室友。 王興初中還有一個好同學賴斌強，他考入天津大學，比王慧文大一歲。 因為經常去北京找王興玩，和王慧文也成了朋友。 那時，他們三個也不知道，后來他們成了一起闖天下的兄弟。
2001年，王興從清華大學畢業(yè)，拿到了美國特拉華大學的全額獎學金。 他緊追姐姐的步伐，遠赴美國攻讀電子計算機碩士。 在北京讀書的這四年，中國掀起互聯(lián)網浪潮。 丁磊的網易已經在2000年赴美掛牌上市，此時的王興對未來還沒有清晰的規(guī)劃。 在美國留學的王興和那些張揚奢華的富二代不同，他非常低調、節(jié)儉。 他不缺錢，卻從來不會浪費每一分錢。 父親曾經說，在美國理一次頭發(fā)30美元，王興嫌貴，買了一套理發(fā)工具，給自己理發(fā)，還拍了照片發(fā)給他們看。 留學一年后，他開始思考自己的未來，是和姐姐一樣留在美國，找一份工作，還是畢業(yè)后回國發(fā)展。 一次在網上沖浪，他發(fā)現(xiàn)美國社交網絡特別火，風靡整個美國，尤其受年輕人喜歡。 他有了一個大膽的想法：“把美國互聯(lián)網成熟的模式，搬回中國?！?/span>
（王興） 有了想法后，他給清華大學的一些同學發(fā)了郵件，郵件中他闡述了自己創(chuàng)業(yè)的構想和可行性。 然而，除了他的好友王慧文和賴斌強，其他同學沒有回音。 那時王興國內的社會關系簡單，除了同學沒有其他的，因為他本科畢業(yè)后，直接去了美國。 王興說：
“被閃電擊中”的王興，在2003年12月，中斷美國的學業(yè)歸國創(chuàng)業(yè)。 但那時不是創(chuàng)業(yè)的好機會，非典肆虐，波及很多行業(yè)，經濟萎靡。 王興卻不這樣認為，他認為：
2003年12月末，24歲的王興和25歲的王慧文、26歲的賴斌強三兄弟在清華大學附近租了一套130平方米的房子，正是開啟創(chuàng)業(yè)。 第一次創(chuàng)業(yè)的王興沒有伸手和父親要錢，而是拿出了自己省下的獎學金15萬元。 王慧文和賴斌強各出了幾萬元，湊了30萬元。 30萬元的啟動資金有限，每一分錢都要用在刀刃上，該省的就省。 辦公室和住所都在這一個房子里。 30平方米的客廳擺上3張桌子，成了三人的辦公室。 大冬天的北京，還沒有暖氣，待在屋里凍得王興直打哆嗦。 晚上凍得無法入睡，他們就起來編寫代碼，讓自己投入工作中去，廢寢忘冷。 實在困了，再去睡，經常一睡到中午，早飯錢也省了。
（王興） 2004年9月，社交軟件“多多友”上線。 它的初衷是通過朋友去認識更多的朋友，模式是通過“邀請好友加入”。 這個有點類似最初的拼多多，通過微信邀請好友拼團，然后下載APP。 然而，那時候沒有微信這樣的社交軟件，邀請好友加入這個無法實現(xiàn)…… 第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。 隨后，他又做了“游子圖”這款社交軟件，專門服務海外的人員。 又失敗了。 從小到大王興一直都是順豐順水的，如今意氣風發(fā)地從美國回來創(chuàng)業(yè)，卻遭到失敗兩連擊。 他并沒有屈服，而是自我剖析： “人生最大的悲哀，莫過于把一輩子的聰明都消耗在肢體勤奮上。 殊不知，沒有深度的思考，所有的勤奮都是徒勞的?！?/span> 他總結失敗結果：“創(chuàng)業(yè)歸根到底是要解決問題的，如果你解決問題不夠大，你創(chuàng)造價值就不夠大?！?/span> 革命還未成功，王興繼續(xù)努力。 2005年12月8日，王興及其同伙王慧文、賴斌強模仿Facebook的創(chuàng)辦的校內網正式上線。 此時還有一個女人加入，那就是北大畢業(yè)的郭萬懷，后來她成為王興的妻子。
（王興） 這次王興他們吸取失敗教訓，專注校園市場，并且注重軟件的推廣。 推廣三個月，校內網用戶增長迅猛，已經有了3萬用戶注冊，引領國內社交平臺浪潮。 然而，因為模仿Facebook，有人在網上發(fā)文罵王興的校內網抄襲Facebook。 沒想到，就是這篇討伐文竟然讓校內網引發(fā)了紅杉資本的關注。 校內網很快吸引了資本的關注。 然而，因為王興的一個不經意的舉止，讓他與成功擦身而過。
于是，一天早晨，睡夢中的王興接到了紅杉資本打來的電話。 此時，正是王興團隊最難的時候。 2006年，校內網的用戶量暴增后，需要擴充服務器，但是王興沒有錢。 網站最初就是燒錢，為了獲取百萬用戶，王興已經花了100萬。 這些錢還是大家一起湊的，王興自己就從父親那里借來的50萬。這些錢很快就花沒了。
（周鴻祎） 此時，紅杉資本的出現(xiàn)，猶如人在饑渴中有人送來了雪糕。 然而，因為一個人的路過，撇了一眼、一句話，王興的“雪糕”被別人拿走了。 事情是這樣的，那天早上王興在紅杉中國的辦公室正談投資的事。 當時在紅杉中國工作的周鴻祎，推開門看了一眼走了。 隨后，他對紅杉資本總裁沈南鵬說，這個小伙子未來沒有前途，他就是一個沒有本事而且還非常自大的海龜大學生。 后來成為360總裁的周鴻祎回憶這件事時說，那天他推開門看到王興第一眼，王興對他是出奇的冷漠。 所以，他認為團隊這種態(tài)度做事，將來一定會失敗。 王興回應說：
這家沒談成，王興他們又去談另一家美國資本。 因為缺乏經驗，沒有獅子大開口，只要了100萬美元。 美國的一個投資人聽后頗為驚訝：“你們就融這么點錢？是不是對行業(yè)的競爭形勢預估不足？” 他建議多找?guī)准衣?lián)合，以便確保資金跟得上。 王興那時真是初生牛犢不怕虎啊，一口回絕了投資人的建議，篤定地回答：“100萬美元就夠了。” 他有信心用100萬美元打敗所有對手。 但他的信心卻無法說服投資人，融資以失敗告終。 2006年10月，資金鏈斷掉的王興，在清華大學旁邊的一個小飯館里，宣布將校內網以200萬美元賣給陳一舟。 那一刻，他哭了。
（王興） 郭萬懷默默地陪在他身邊，她理解他的不舍，卻找不到合適的語言安慰他。 200萬美元，27歲的年紀，即使六個人分，也是一筆不小的數(shù)目。 但這種賺錢的方式多王興來說太殘酷了。 更殘酷的是，后來校內網改名為人人網，拿到了融資還上了市，上市首日市值就超過70億美元。 但這一切與王興無關。 那時有人調侃王興運氣不好，“做什么什么賠，賣什么什么漲?！?/span> 王興自己發(fā)出痛徹心扉的感慨：“浪費機會遠比錯失機會更讓人刻骨銘心?！?/span>
2007年，28歲的王興正式撤出校內網。 當時，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，王興再堅持一年，會得到另外一筆錢。 但王興選擇放棄那筆錢，義無返顧自離開。 四年的創(chuàng)業(yè)經歷，讓王興快速成熟起來。 他明卻了自己要做什么，
2007年5月12日，王興團隊重新開發(fā)的社交網站”飯否“正式上線。 這款社交軟件類似于美國版的推特，一經推出大受歡迎。
（王慧文） 王興本人就很喜歡在飯否上分享，他的個人簽名是： “如果我一整天都沒看到、想到，或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。” 微信創(chuàng)始人張小龍那時經常在上面玩，他曾說過： “微博是個穿衣服的地方，飯否是個脫衣服的地方?！?/span> 直到2012年4月，張小龍離開了飯否網，他發(fā)表過的2359條飯否消息依然還在。 2008年，25歲從南開大學畢業(yè)的張一鳴以技術合伙人的身份加入飯否。 2009年6月，飯否網用戶突破100萬，也迎來第一個付費用戶——惠普公司，網站開始獲得第一筆收入。 王興難言激動地發(fā)消息：挺好，惠普投廣告了，VC找來了…… 然而，正如《人間失格》里說的那樣：“若能避開猛烈的歡喜，自然不會有悲痛的來臨?！?/span> 2009年7月8日，飯否網站突然接到關停整頓的通知。 原因是對敏感言論管理不規(guī)范。 突如其來的關停，將30歲的王興打蒙圈了。 眼看著伸手就能摸到勝利的果實，化為烏有。 王興的創(chuàng)業(yè)之路如同唐增西天取經注定要經歷八十一難一樣，歷劫次數(shù)不夠，就無法抵達彼岸。 她母親說王興從小要強，做事認真，事情做得這么好，突然停了，他的心情可想而知，非常擔心他。 但王興反而安慰她：“沒事，很快會恢復?！?/span>
在王興四下活動后，飯否依然沒有被解封的跡象。 2009年12月，王興決定另辟蹊徑，開始著手策劃美團網。 早在2008年，王興就發(fā)現(xiàn)美國Groupon團購網模式很火，如今正好機會來了。 2010年3月4日，寓意美好團圓的美團網正式上線。 它是中國第一家大規(guī)模推廣的團購網站，一上線便引爆了行業(yè)。 3月15日，徐茂棟的窩窩團上線；3月18日，吳波的拉手網上線…… 王興的美團網被迫卷入了“千團大戰(zhàn)”之中…… 王興的師兄、搜狗公司CEO王小川，對于王興的經歷不無感慨地發(fā)文說：
不過有人說，王興只是一個模仿者，而非創(chuàng)造者。 對于這種說法，王興則認為：
（王興） 今日資本創(chuàng)始人徐新對于王興的話很是認同，他說王興“是一臺深度學習的機器”。 他做的很多業(yè)務，都不是第一個，卻能后來居上，把前人PK掉?！?/span> 其實，這也是王興在幾次創(chuàng)業(yè)的摔打中，摸索出了一條他自己的經驗： 行業(yè)競爭不激烈，犯錯只是跑慢一點兒；競爭極度激烈，犯錯就會死，不犯錯就是成功。 所以，當美團網在這次激烈競爭中，王興不允許自己團隊犯錯。 當時，發(fā)生這樣一件事，美團和一個商家舉辦一個活動，“29元團購價值50元的DQ冰雪皇后現(xiàn)金券”活動。 該券使用范圍包括上海、江蘇等7省市，上海買家可以在網站指定的6家分店進行兌換。 活動當天，有超過一萬多人參加活動。 然而，DQ上海商家當天卻突然嚴正聲明“未與其他任何第三方合作團購……關于團購‘DQ冰雪皇后現(xiàn)金券及產品券’活動信息均與我公司無關”。 這下消費者炸了。 原來DQ感覺不賺錢，想要撕毀合同另簽，按照新合同履行。 活動作廢，美團網的誠信將大大降低。 王星此時做了一個決定，消費者花29元依然可以吃到價值50元的DQ冰激凌，美團網來補足差價。 隨后，美團網起訴DQ，最終獲得賠償。 看似小事，但美團的做法，不但保護了消費者的利益，也保證了美團網的信譽。
（王興團隊）
2011年，曾經在Groupon中國區(qū)的左瀟加入美團。 那時，國內的團購網站已經超過5000家了。 之所以選擇王興，他說王興對團購的本質理解最深刻。 王興對美團有清晰的定位：“消費者第一，商家第二”。 團購幫商家宣傳，節(jié)省下來的廣告成本，一部分讓利給消費者，一部分是商家的，剩下的才是自己的利益。 所以，在千團大戰(zhàn)中，同行紛紛融資投入鋪天蓋地的廣告大戰(zhàn)之時，美團沒有匆忙地跟進。 王興“始終堅持客戶第一，始終在思考以什么方式更好地服務美團網的客戶。” 為此他還把自己的老婆放到品控部親自負責這項工作，嚴格把關。 2011年7月7日，美團B輪5000萬美元到賬。 王興高調召開資訊發(fā)布會，而此時，其他團購網已經融不到資了。 2012年年初，美團網穩(wěn)坐行業(yè)老大的位置，還拿到了騰訊的投資。 2012年11月，美團實現(xiàn)單月盈利，33歲的王興終于做上了團購市場老大的位置。 王興因此獲得了2012年第一屆年度創(chuàng)業(yè)家獎，終止了他屢次創(chuàng)業(yè)失敗的魔咒。 同年3月份，他的龍巖老鄉(xiāng)小他3歲的張一鳴創(chuàng)立了今日頭條。 2013年，王興把曾經在谷歌、百度工作的學弟夏華夏挖來，打動他的是王興說的一席話。 那天王興看著北京五道口下面熙熙攘攘的人流說：
這次王興沒有讓機會溜走。
（王興、穆榮均、王慧文） 2018年9月20日，王興在港交所敲鐘，宣告美團上市，市值突破了2000億美元，成為了中國第四大互聯(lián)網公司。 王興個人身價超過了200億美元，39歲的王興邁入千億富豪行列。 2022年，胡潤中國富豪榜出爐。 王興以1746億元的財富值位列第10位，美團市值1.13萬億港元。 無論是賣掉的校內網，還是被關停又解封的飯否，王興離成功只差一點運氣。 這讓他錯失了兩次最該成功地機會，但他自己卻不這樣覺得： 哪有什么所謂錯過的機會，那本來就不是你的機會。 他的心態(tài)好到極致。 心態(tài)好，人就贏了。 在面對一次又一次的失敗后，他依然有崛起的勇氣。 當有人讓他分享成功地經驗時，他說：
這是王興歷經屢敗屢戰(zhàn)之后，得出的真理。 作者：朱小鹿&三燕公子
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